Mijn duurste fout als ondernemer: 7 jaar geleden trok ik mijn eerste werknemer aan. Het zou 4 jaar duren vooraleer ik dat opnieuw deed. Waarom? Die eerste ervaring was … duur. En pijnlijk confronterend. De persoon die ik had aangeworven bleek niet voldoende gemotiveerd en capabel om me écht bij te staan in groei. Resultaat? Veel tijd en geld geïnvesteerd zonder opbrengst. Een netto verlies van duizenden euro’s die ik goed kon gebruiken. Dus, ik deed wat veel ondernemers doen. Lesje geleerd. Nooit met personeel werken. Zelf doe je alles beter. Foute les. De les die ik had moeten leren is in hoeverre IK als leider tekort kwam. Hoe weinig ik wist van mensen aantrekken, overtuigen, motiveren en doen groeien. Die persoon was niet incapabel. Of ongemotiveerd. Dat was het verhaal achteraf, om mezelf gerust te stellen dat ik vooral niet het probleem was. Maar nu, 7 jaar later met een PAK meer ervaring zie ik - het lag aan mij. Ondertussen heb ik over de jaren een 15-tal mensen aangeworven. Met resultaat dat het bedrijf groeit zoals nooit tevoren. De sfeer in het team is top. Iedereen is mee met de visie en duwt elke dag naar onze gezamenlijke missie. Maar die eerste, slechte ervaring heeft me wel jarenlang als ondernemer overtuigd dat er een andere manier is. De realiteit? Enkel met een team ga je een miljoenenbedrijf bouwen. Denken dat je alles beter zelf doet (terwijl je grote ambities hebt) toont een gebrek aan ervaring en een gelimiteerde mindset. Which used to be me. Dus ik mag dat nu zeggen.

• Rita Lenaerts@Rita Lenaerts

  Als je de drive hebt om blijven te groeien en leren dan zijn de mogelijkheden eindeloos. Mooie les. Gr Rita

• Daniël Van Dromme@Daniël Van Dromme

  Herkenbaar. Die reflex om de ander te verwijten zit er diep in, zeker als het pijn doet financieel én mentaal. Maar het duurt een tijd voor je eerlijk naar je eigen aandeel durft te kijken. Dat je dat nu zo openlijk deelt, is al een teken dat je die les echt hebt geleerd.

• Suzanne Thee@Suzanne Thee

  Mooi dat je dit deelt Thomas! en heel herkenbaar bij meerdere founders die ik (heb) begeleid die de groei van hun bedrijf 'on hold' hielden omdat ze slechte ervaringen hadden met personeel aannemen. Nu begin ik met ze bij de basis, wie ZIJ hebben te zijn in de verdere groeifase van hun bedrijf en wat ervoor nodig is om een goed fundament in je bedrijf te hebben, ook voor de mensen die je aanneemt om deze dure lessen voor te zijn en het bedrijf verder te laten groeien. Mooi hoe jij die shift heb weten te maken!

• Celine Van Geyt@Celine Van Geyt

  Eén van de lessen die we al bedrijfsleider ooit wel eens te leren hebben Thomas Leeters. Er zijn er veel en tis helaas niet mogelijk om op de FFW knop te duwen. 🍀

• Jan Vermeiren@Jan Vermeiren

  "De les die ik had moeten leren is in hoeverre IK als leider tekort kwam." → mooi dat je dit zo deelt Thomas Leeters!

• Jack De Bruyne@Jack De Bruyne

  🙌

• Marcin Poplawski@Marcin Poplawski

  Thomas Leeters heb je gelijk in. Het is een zeer dure en zure appel. Het moment dat je beseft dat je leiderschaps en management skills tot een niveau moet brengen en duidelijk ervan bewust zijn dat je alleen niet alles aankan is meestal ook een ego overwinningsfase. Correcte opleiding en advies zijn uiterst belangrijk voor jonge zelfstandigen en starters. 🙏💪